劉奇葆：推進媒體深度融合 打造新型主流媒體

推動媒體融合發展，是鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的戰略舉措。以習近平同志為核心的黨中央高度重視媒體融合發展，黨的十八屆三中全會提出了推動媒體融合發展的重大任務，中央專門印發了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。習近平總書記多次就推動媒體融合發展作出深刻闡述，強調融合發展關鍵在融為一體、合而為一，要盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，著力打造一批新型主流媒體。這些重要論述，為推進媒體深度融合指明了方向、提供了遵循。

一、堅定不移推進媒體深度融合

近年來，各地各新聞單位認真貫徹中央精神，積極投身媒體融合發展，不斷探索融合發展路徑，大力發展新媒體業務，傳統媒體與新興媒體優勢互補、此長彼長的態勢日益凸顯，新聞輿論工作氣象一新。一是主流媒體傳播陣地得到拓展。傳統媒體積極向網上發展，全媒採編平台、新聞客戶端、數據中心等重點項目取得進展，新媒體布局初步形成，覆蓋用戶大大增加。二是融合新聞生產能力明顯提高。主流媒體發揮內容資源優勢，加強融媒體內容創作生產，推出了一批“現象級”融媒體產品，形成了一批有影響的新媒體品牌，培養鍛煉了一批全媒人才。三是融合傳播技術廣泛應用。大數據、雲計算等技術運用到全媒採編平台構建之中，移動直播、H5應用等技術在採編制作環節普遍採用，機器人寫稿、無人機採集、虛擬現實等技術從無到有，實現了突破。四是融合發展引領新聞傳播創新。各媒體探索運用全媒體多樣化傳播形式、分眾化互動式服務方式、大眾化生活化話語表達，推動了新聞傳播全方位創新。實踐証明，黨中央作出推動媒體融合發展的重大決策是完全正確的。我們抓住了歷史機遇，跟上了時代潮流，堅定有力地推進這場重大而深刻的媒體變革，為壯大主流思想輿論贏得了戰略主動，為實現“兩個鞏固”根本任務提供了有力支撐。

同時要清醒地看到，推進媒體深度融合，還面臨著一些突出問題。比如，動力不足的問題，有的缺乏居安思危、求新圖變的緊迫感，工作積極性主動性不夠。比如，思路不清的問題，有的深入研究不夠、總體設計缺乏，路線圖、施工圖不明晰。比如，工作偏差的問題，有的傳統業務與新媒體業務還是“兩張皮”，互不相融﹔有的新媒體名號與母體相分離，削弱了主流媒體的品牌影響力。對這些問題，必須高度重視，切實加以解決。

當前，互聯網正加速重構媒體格局和輿論生態，主流媒體面臨的競爭更為激烈，融合發展的任務更為緊迫。一是傳播形態持續演變，要求我們通過深度融合佔據制高點。信息載體、傳播渠道更新迭代越來越快，移動應用、社交媒體已成為主要信息入口，聚合類平台、自媒體公號不斷涌現，網絡直播、問答社區等成為輿論生成傳播重要源頭。面對傳播形態的深刻變化，隻有推進媒體深度融合，才能鞏固壯大主流輿論陣地，牢牢掌握輿論主導權。二是傳統媒體不進則退，倒逼我們增創深度融合新優勢。紙媒發行、廣告連續下滑，不少都市類媒體收入“斷崖式”下跌。廣播電視的情況雖然好於報紙，但受眾日漸分流，廣告收入也在下降。在現實壓力下，一些媒體人才流失加劇。面對這種情況，隻有推進深度融合，傳統主流媒體才能走出一條持續發展的新路。三是國外媒體加速轉型，啟示我們加快深度融合提升競爭力。現在，國外主流媒體都在探索數字化轉型，實現深度融合發展。有的把原來的廣播、電視和網絡新聞中心“合三為一”，打造統一的多媒體新聞編輯部，還有的建成了“蜘蛛網”式的融媒體中心。可以說，在世界范圍內融合發展是大勢所趨，隻有推進媒體深度融合，才能勇立潮頭、加快發展，在與國際主流媒體的競爭中增強實力、擴大影響。

媒體融合已經到了向縱深推進的關鍵階段。必須堅定信心、乘勢而上，著力創新工作理念思路，著力深化媒體內部體制機制改革，著力拓寬傳播平台載體，著力強化人才支撐和政策保障，推動傳統媒體和新興媒體盡快從相“加”邁向相“融”，打造一批形態多樣、手段先進、競爭力強的新型主流媒體，建成幾家具有強大傳播力引導力影響力公信力的新型媒體集團。

二、確立移動媒體優先這個發展戰略

現在已進入移動互聯時代，“終端隨人走、信息圍人轉”成為信息傳播的新態勢。我國移動新聞用戶已超過5億，佔網民總數的70%以上。英美等發達國家的情況也大致如此。可以預見，隨著5G、人工智能、可穿戴設備等技術的不斷演進，移動媒體必將進入加速發展的新階段。推動媒體融合發展，必須順應移動化大趨勢，強化移動優先意識，實施移動優先戰略。

1.打造移動傳播矩陣。移動傳播載體發展迅速，新聞客戶端、微博賬號、微信公眾號、手機報、移動電視、網絡電台等不斷涌現，形態豐富多樣。目前來看，新聞客戶端功能比較完備、信息容量大、方便易用。傳統媒體進入移動傳播領域，需要關注新聞客戶端發展，推動移動媒體建設，形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣。要充分發揮傳統媒體的專業採編優勢、信息資源優勢、媒體品牌優勢，強化用戶意識，優化使用體驗，實現精准推送，最大限度吸引用戶。

2.創新移動新聞產品。優質內容是媒體的立身之本。主流媒體的移動新聞生產，要遵循新聞傳播規律和新媒體發展規律，重點在“准”、“新”、“微”、“快”上下功夫，打造與主流媒體品格和氣質相一致的移動新聞精品。“准”就是要恪守新聞真實性原則，守護好准確、權威、專業的“金字招牌”，把准方向、把好導向，為用戶提供真實客觀、觀點鮮明的信息內容。“新”就是要創新內容表達、豐富呈現形式，推出各種樣式和形態的移動新聞產品，比如直播新聞、互動新聞、個性新聞、可視化新聞、動新聞、聽新聞、大數據新聞、機器人新聞等，做到人無我有、人有我優。“微”就是要多提供短小精悍、鮮活快捷、“微言大義”的信息。要善於運用微博、微信、微視頻、微電影、微動漫等方式，推出更多微內容、微信息，方便人們利用碎片化時間閱讀。“快”就是要搶佔第一時間、第一落點，即時採集、即時推送，快速做出反應、迅速送達用戶，在傳播中搶得先機。

3.緊盯移動技術前沿。技術是融合發展的重要推動力，也是媒體亟待補齊的短板。推動媒體深度融合，必須以先進技術為支撐，用最好、最新的技術提升採編能力，拓寬傳播領域。一方面，要用好現有技術。充分運用數據抓取、雲計算、數據庫、大數據分析等技術，整合內容資源，提升數據存儲挖掘利用能力﹔充分運用4G傳輸、流媒體傳輸、移動直播、無人機採集、全景拍攝等技術，獲取充足信息，提升信息傳播的效率和穩定性﹔充分運用虛擬現實、3D、H5等技術，豐富表現形式，增強信息呈現的質量和沖擊力。另一方面，要研發亟需技術。在已經出現的“用戶畫像”、場景匹配、人工智能等技術基礎上，研究適用於新聞領域的個性分析、即時推送、機器人寫作等技術應用。要密切關注5G傳輸、全息投影、增強現實、物聯網、可穿戴設備等前沿技術發展動態，積極謀劃和布局未來移動傳播終端，著力增強相關技術研發應用能力，搶佔移動技術發展應用的先機。技術是為內容服務的，運用任何信息傳播新技術，都要加強技術把關、內容把關，確保新聞真實准確。

三、突破採編發流程再造這個關鍵環節

重構採編發網絡、再造採編發流程，是媒體深度融合最需要突破的難點，是建設新型主流媒體必須攻克的“臘子口”。

1.處理好“統”與“分”的關系。構建適應融媒體生產的採編發網絡和採編發流程，首先要正確處理“統”與“分”的關系，精心設置組織架構，形成“一次採集、多種產品、多媒體傳播”的工作格局。強調傳統媒體和新興媒體“融為一體、合而為一”，並不是要求把採編發各環節絕對地“統”起來，當然也不能按媒體屬性簡單地“分”開來做，報、台、網、微、端各搞一攤。從實踐探索來看，在深度融合過程中，一是傳統媒體和新媒體在採編指揮調度、重大選題策劃，採訪力量、稿件資源方面可以嘗試統起來，增強調度指揮能力、一線採寫能力、新聞原創能力。二是編輯力量可以有統有分，“分”就是按業務領域分設經濟、政治、文化、國際等專業編輯部門﹔“統”就是改變報網、台網分辦的做法，讓這些按專業劃分的編輯部，既管報紙版面、廣播頻率、電視頻道內容，又領辦網站、“兩微一端”的頻道欄目內容。三是可以按媒體形態分設報、台、網、微、端負責內容總成的總編輯室。具體到每個新聞單位、不同形態媒體，哪些該統、哪些該分，怎麼統、怎麼分，還要結合實際深入研究、搞好設計。

2.分層級構建新型採編發網絡。根據“統”“分”結合的思路，新型融媒體採編發網絡的基本架構，可以由指揮調度中心、採編發聯動平台、採訪編輯技術各部門、各媒體總編輯室等方面組成。指揮調度中心是整個採編發網絡的核心層，負責全社、全台各類媒體宣傳任務統籌、重大選題策劃、採編力量指揮。採編發聯動平台是常設性的運行機構，也是創新融合機制的重要節點，具體負責對指揮調度中心指令的傳達執行和需求反饋。採訪、編輯、技術等各部門派代表全天候聯合辦公，執行指揮調度中心決策，同時根據工作需求隨時向上反饋情況，並進行跨部門溝通協調。採訪、編輯、技術各部門是整個新型採編發網絡的主體部分，主要包括全媒體採訪部門、各專業編輯部門和技術支持部門等。全媒體採訪部門負責把所有的採訪力量整合起來統一調度，各專業編輯部門負責傳統媒體的編輯任務以及網、微、端相關頻道欄目的內容制作，技術支持部門統籌管理技術研發應用和技術人員調度。各媒體總編輯室按照媒體形態設立，包括報紙或新聞頻率頻道總編輯室、網站總編輯室、客戶端和其他新媒體總編輯室等，主要負責把各專業編輯部門所編輯的內容整合起來，統一設計包裝，完成版面欄目總成，統籌刊播管理。這個基本架構是一個原則性設計，不同媒體可根據各自實際情況，創造性地拿出設計方案，分步加以實施。

3.創新媒體內部體制機制。構建新型採編發網絡，必然要求對新聞單位內部體制機制進行改革。要按照新的業務流程調整機構設置、人員配備，破除採編部門間相互分割、自成一體的藩�